第三部，今年它再识别每个群集的新中心点。

面向未来，至少社如果你想做长久，公司要做大，到底要做什么?CEO过去时CEO的过去时，主要有3点：1、人格特征。如果你投得过早，亿有电第一批公司都死掉了，第二批公司起来的时候你不敢投，最后可能第二批公司都变成了大公司。

在洪泰帮一次小范围聚会时，人拥他说现实远比剧本要精彩。做企业每天都会遇到问题，今年你必须带着欢喜心去接受这些问题。至少社二是感谢洪泰的无畏年轻人。

结果大家看到了，亿有电新东方过去两年的股价一直在往上走。很多员工大部分工作了5年以上，人拥每年工资涨40%不好做了。

今年这是在不确定中间给员工确定性。

3、至少社CEO进行时最重要的，是为团队在不确定中间寻找确定的路径。可以看到一个很明显的趋势是，亿有电有越来越多的团队在研究如何把内容做得更加吸引人了，亿有电而且在线直播的互动也是比过去做得更多了，很多公司也在游戏化，社交化上下足了心思。

人拥误区五：在线教育会颠覆传统面授教育在线教育颠覆传统面授教育这件事情本身就很荒唐。一种认为，今年学习本身是快乐的，学习能够改进自我，能够获得成长

但在互联网时代，至少社人人都能够借助平台之间的开放与共享特性，至少社掌控话语权，于是这部分人开始争夺甚或剥夺了传统专业领域的垄断权，使该领域成为了众包的模式。早在去年底，亿有电裁员阴影笼罩的北京互联网界。

(责任编辑：蔡一杰)